【傳化智聯(lián)，精益求精】精益之“行”，“始”“終”你我
精益化管理要求每一個(gè)崗位、每一個(gè)員工的工作都要精益化、制度化、規(guī)范化，只有全員參與，從自我做起，才能使精益化管理落到實(shí)處。這次，讓我們走到傳化智聯(lián)大江東質(zhì)檢部的身邊，來看看他們是怎么行動(dòng)的吧！
精益——安全之“行”
強(qiáng)全員安全意識(shí)，牢守安全紅線。
每周的兩次班組會(huì)議，由安全工作起始，也由安全工作結(jié)尾，稀疏平常的舉動(dòng)，他們一堅(jiān)持就是3年，隨著人員的不斷壯大，如何讓這一幫子兄弟安全作業(yè)，成了部門重點(diǎn)思考的工作方向。
在強(qiáng)化全員安全意識(shí)上，從部門長至班組長重視安全隱患問題，第一時(shí)間消除一切安全隱患，做到防患于未然。班前會(huì)，就成了安全工作宣貫的最好的場景，部門應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)、平安度夏要求分享、防疫要求宣貫、防護(hù)用具佩戴培訓(xùn)等一系列工作要求，第一時(shí)間傳達(dá)至每一位成員。
精益——現(xiàn)場之“行”
檢驗(yàn)現(xiàn)場作為大家時(shí)刻守候的地方，對(duì)于現(xiàn)場的精益管理更是不能落下。
質(zhì)檢部夯實(shí)現(xiàn)場管理基本功，在日常工作中培養(yǎng)現(xiàn)場管理意識(shí)，環(huán)境衛(wèi)生、物品標(biāo)識(shí)、儀器設(shè)備，不放過角角落落，力爭做到最好。質(zhì)檢部每一位精益現(xiàn)場的護(hù)衛(wèi)者，每一刻都對(duì)現(xiàn)場進(jìn)行整改、保持和完善。
養(yǎng)成素養(yǎng)是一直追求的目標(biāo)，鐵打的營盤，流水的兵，我們就是要將每位員工培養(yǎng)成為發(fā)現(xiàn)問題的眼睛，勇于表露問題，曝光黑暗面，時(shí)刻身追求卓越進(jìn)發(fā)。
精益——文化之“行”
在傳化文化的“沐浴”下，質(zhì)檢部樹立了一個(gè)良好的激勵(lì)型文化氛圍。
氛圍營造是豐富部門全員的“小家”文化的傳承，每位成員堅(jiān)信，幸福是靠自己創(chuàng)造與爭取的，所以每位小伙伴都在“小家”里奉獻(xiàn)自己的特長，所謂氛圍，就是使大家心往一處想，勁往一處使。
看他們內(nèi)部搞的火熱的同時(shí)，對(duì)外，他們也積極響應(yīng)，質(zhì)檢主管承擔(dān)起基地安環(huán)部現(xiàn)場管理監(jiān)督員，支持安環(huán)部開展現(xiàn)場管理改進(jìn)；與此同時(shí)也協(xié)助推進(jìn)基地精益道場的改善項(xiàng)目，對(duì)新建立的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量室進(jìn)行現(xiàn)場管理。新的挑戰(zhàn)下，標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施是趨勢(shì)與方向，但我們推崇的創(chuàng)新與變革是不變的主題。
千里之行始于足下，九層高塔起于累土，在精益之行的道路上，傳化智聯(lián)始終向著終點(diǎn)進(jìn)發(fā)，我們清晰地認(rèn)識(shí)到，我們離終點(diǎn)還很遙遠(yuǎn)，但我們相信，精益道路，道阻且長,行則將至！
